Com & Web 2.0

Loi du poids minimum : quand l’efficacité de la communication passe par l’acceptation du contre-intuitif

AMOKRANE Mohamed Cherif
Un manager reçoit une recommandation de son agence pour effectuer plusieurs insertions presse, dans le but de promouvoir un nouveau service. L’agence estime une augmentation des ventes à hauteur de 10%. Dès le premier jour de diffusion, le manager constate une absence totale de réactions.…
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Communication du secteur public : quand le train arrive à l’heure !

AMOKRANE Mohamed Cherif
Lorsqu’on rêve de pratiquer la communication et les relations publiques, l’imaginaire est forcément alimenté par des campagnes mémorables, des idées innovantes et une vie stimulée de nouveautés et de dynamisme. Cela est parfois possible dans le secteur privé et notamment dans certaines agences de communication.…
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Mais qui communique vraiment en Algérie ?

AMOKRANE Mohamed Cherif
Un quart de siècle après l’ouverture de l’entreprise algérienne sur la communication dans sa forme contemporaine, communicateurs, marketers, journalistes… et tout le monde, s’attribuent la légitimité de parler et de décider en matière de communication. Le fait est que toutes ces personnes possèdent effectivement une…
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Identité visuelle : toujours un casse-tête pour les entreprises publiques algériennes

AMOKRANE Mohamed Cherif
La récente divulgation de l’identité visuelle de « Domestic Airlines », la nouvelle filiale d’Air Algérie, suscite de vifs débats sur les réseaux sociaux. Professionnels de communication, graphistes ou simples observateurs, tous apportent leur grain de sel. Un nouveau cas avec une impression de déjà-vu. De prime…
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Gestionnaire de risques / gestionnaire de crises, est-ce la même personne ?

AMOKRANE Mohamed Cherif
La gestion des risques et la gestion des crises sont des disciplines distinctes, essentielles et complémentaires. Dans l’organisation algérienne, où elles sont encore peu connues et peu comprises, il arrive souvent qu’elles soient confondues. Les confondre est dangereux. Cela revient à traiter l’une avec les…
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O’Bimo, une erreur stratégique de Bimo?

AMOKRANE Mohamed Cherif
En lisant certains commentaires concernant le nouveau produit « O’Bimo », j’avoue que je suis resté assez mitigé face aux arguments avancés : des analystes nostalgiques ont défendu leur représentation d’une marque emblématique. Le débat est légitime mais nécessite une bonne dose d’objectivité. Bimo, l’entreprise algérienne créée au…
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De l’inexistence de la crise permanente

AMOKRANE Mohamed Cherif
La compréhension du phénomène de la crise est indispensable à sa gestion adéquate. Il ne s’agit pas d’un débat purement académique, mais d’enjeux stratégiques et opérationnels de la plus haute importance*. Si la notion de crise est importante c’est parce qu’elle permet à l’organisation d’opérer…